会展项目经理具备的能力

　　在展览业务中，项目经理是至关重要的元素，是展览项目的核心，也是项目成功的关键。 腾达现在，该展览展示了MICE项目经理所需的功能。

　　团队领导

　　会展项目经理必须首先成为合格的团队负责人。他的责任是确保团队不超出预算，并按时高质量地完成所有任务并实现项目目标。为此，展览项目经理必须具有良好的声誉，因此项目团队成员会觉得自己是优秀，高效和称职的项目经理。他必须具有灵活的人际关系，并且精通每个团队成员和公司。支持部门之间的协调：了解每个团队成员的业务职能以及如何管理它们的广泛的业务知识(不是专门技能，而是全面的)可以帮助您确定团队内部员工需要做什么。承包商必须做这项工作。良好的教练技能可以帮助团队成员解决问题，或者知道何时雇用外部专家来解决问题。因为这是团队内部的创新环境，所以我们对学习和创新意图有着坚定的承诺。促进创新的关键。最后，他还应该具有诱导团队士气并为团队成员创造工作意识的能力。

　　项目管理功能

　　许多MICE项目经理将自己视为实施者，而不是计划者。接受任务时，第一个反应是开始解决问题。但是，在当前展览经济的国际化和全球化中，展览项目的成功必须依靠创新和创新的精神，因此项目经理应能够制定策略，设定目标并与高级管理人员确定优先次序。项目经理还是展览项目的设计者，必须正确设置展览主题并仔细设计程序。项目经理需要专注于“大局”问题，例如项目生命周期，开发工作部门结构，实施管理流程变更等。

　　项目管理功能

　　有计划技巧。在项目经理进入项目实施之前，有必要首先建立详细的工作时间表，了解展览前后各个阶段的情况，并监督项目实施过程中的实施情况。展览项目的工作是相互联系的，有些工作可以是“平行的”，有些工作必须是“串行”的，需要很多工作，所有工作都必须经过精心计划，工作的执行，进度和资源3.同时，重要的是要知道，意外事件往往可以在完善的计划中发生。项目经理需要能够预测变更，适应变更并在项目变更时及时进行调整。

　　项目经理的最重要特征是识别和解决问题的能力。此外，项目经理必须具有风险管理能力，能够在信息不完整，预定风险，风险影响分析和风险应对计划中做出决策，并在发生危机时正确地进行处理。此外，还有一些质量控制技术，它们熟悉基本的质量控制技术，例如创建和描述质量控制图以及实现完美无瑕。

　　需要合同管理能力，强大的合同管理技能并了解签署的关键法律原则。与经理，客户，供应商和下属有效沟通的能力;成本管理功能可解决您所在国家/地区的成本估算，计划预算，成本管理，资本预算和基本财务结算，国际交易处理，国际理解，习俗和语言，文化，习俗，法律法规等问题。